На русский язык переведены почти все ценные книги Джея Абрахама:
1. БЕСТСЕЛЛЕР: Как вывести бизнес из тупика на дорогу успеха. 9 шагов к процветанию в период экономического спада.
2. Как получить все, что можно из того, что есть.
3. Генераторы быстрых денег
4. 93 системы рекомендаций
5. 40 историй успеха
Я дам краткую характеристику каждой из этих книг.
Книга написана по итогам работы Джея Абрахама в период кризисов 1997 и 2008 годов. Она начинается словами: «Я обожаю экономический кризис! И мои клиенты – тоже. И вы полюбите его, прочитав эту книгу…» Абрахам в своей практике выделил 9 главных проблем и ошибок предпринимателей:
Каждой из этих проблем в книге отведена отдельная глава. Описана проблема, предложены решения и приведены примеры эффективного использования. Сам Джей Абрахам называет ее скорее стратегической, нежели тактической, такой, как другая его книга: «Как получить все, что можно, из того, что есть».
Книга делится на две части, каждая из которых отражает методики работы Джея Абрахама с компаниями клиентов.
Прежде всего он проводит анализ и максимизирует эффективность того, что есть в компании. Этому соответствует раздел книги «Как максимизировать то, что у вас уже есть».
После этого Джей приступает к внедрению новых подходов в бизнесе, что позволяет компании расти в геометрической прогрессии. Этому этапу соответствует раздел «Как приумножить свой максимум».
В каждом разделе есть главы, в которых он разбирает те методики, которые он рекомендует использовать для успешного решения задач развития компании.
Например, в первом разделе он рассматривает долгосрочную ценность клиента, необходимость тестирования и пр., во втором – использование партнерства, уникального торгового предложения, рассылки и другие.
Название этого материала говорит само за себя. В нем представлены техники почти мгновенного увеличения дохода и прибыли компании.
Техника №1. Деньги — в вашем списке контактов.
Техника №2. Используйте правильные фразы, чтобы продать вашим клиентам более дорогой товар.
Техника №3. Используйте телемаркетинг.
Техника №4. Пишите рекламу, которая действительно продает.
Техника №5. Застолбите продажи заранее.
Техника №6. Тестируйте ваши рекламные выражения.
Техника №7. Рассчитайте, сколько стоит вам один ваш клиент.
Все эти инструменты – важны не только для того, чтобы по-быстрому увеличить прибыль, но они также являются частью более стратегической системы, которую предлагает Джей Абрахам.
Бонусом в этой книге являются схемы бартера, которые широко использует сам Джей Абрахам, и которые позволяют развивать компанию без вложений.
В этой брошюре представлены 93 кейса применения одного из самых эффективных инструментов развития бизнеса без вложений – рекомендаций довольных клиентов.
Вы, наверняка, встречали советы различных «гуру» задавать такой вопрос своему клиенту: «Не знаете ли вы кого-то, кто мог бы заинтересоваться нашим продуктом?» Самый быстрый и простой ответ на него: «Нет, не знаю». Что и происходит практически всегда. Никто в здравом уме и крепкой памяти не будет давать вам координаты своих друзей или знакомых по многим причинам.
Джей, пожалуй, первый, кто заговорил о создании системы рекомендаций, которая позволит запустить этот бесплатный механизм поиска новых клиентов для вашего бизнеса.
Эта брошюра содержит еще 40 примеров успешного применения методик развития компании. В ней есть примеры из практики самого Джея Абрахама или из практики его коллег по цеху.
Вы познакомитесь с историями успеха, описывающими другие, лучшие способы продаж и продвижения на рынке, привлечения и завоевания новых покупателей, получения новых продаж существующим клиентам/покупателям и узнаете еще много другого и полезного.
Все книги, о которых я рассказал выше – это уникальные официальные переводы Школы развития бизнеса Джея Абрахама.
Сборник наиболее успешных методик, которые дали отличные практические результаты.
Все предприниматели мечтают о том, чтобы их клиенты рекомендовали их продукт как можно чаще. В этом сборнике – интересные модели рекомендаций, наверняка вы найдете что-то для своей компании.
Эта концепция и методики позволяют компании занять доминирующее положение на рынке. Это не волшебная таблетка, а описание стратегии, которая требует усилий и времени, но окупается сторицей.